5月16日上午，资产管理处“质量管理年”动员大会在起文南楼117会议室隆重召开，校党委赵铁副书记及资产管理处全体干部职工参加了会议。

会上，资产管理处负责人对《资产管理处“质量管理年”工作实施方案》的实施背景和目标任务进行了介绍。为提升学校资产服务质量，提高主动服务意识，促进资产管理改革创新，力争资产服务管理工作提高到一个新的高度，提出了以“保质量、促发展、增效能”提升服务效能为目标的质量年实施方案，并制定了《资产管理处“质量管理年”工作任务分解表》。

“质量管理年”活动是资产管理处今年的中心工作，质量管理实施方案明确了各项业务管理的具体创新目标13项，内容包括健全资产的“统一领导，归口管理，分级负责，责任到人”的管理机制，用管理体系涵盖各类资产；用规章制度规范资产业务的全过程；完善新归口资产管理基础信息管理，逐步实现资产管理信息化等总目标任务。

赵铁副书记要求，一是“质量管理年”目标定位高，是主动落实学校十一次党代会提出的“建设国内一流、国际知名、教师教育特色鲜明的国内高水平大学”目标的具体行为，要找准定位创新资产管理，为我校建设一流高水平大学做出贡献；二是坚持问题导向、找准差距、有的放矢、补齐短板、消除弱项；三是落实好“放管服”措施，“放”在合规前提下缩减环节流程、提高效率；“管”注重资产安全、保值增值、以产出和效益为导向，巩固和加强从传统管理向现代管理阶段性成果；“服”资源调控任务重，建设“幸福师大、和谐师大”提升师生满意度和认同感；四是凝心聚力，全处上下团结协作，做好横向协调，纵向沟通；五是做好党建保障服务于质量年，筑牢思想防线，将“防腐防变”任务抓实抓好，压实责任，高质量的完成“质量管理年”工作。