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【喜迎党代会•砥砺奋进的五年】资产管理篇



来源:资产管理处 作者: 日期:2017-10-25 点击:945

【编者按】时光荏苒寒暑易,波澜壮阔大手笔;五年砥砺扎实干,五年奋进谱新篇。为了迎接党的十九大和学校第十一次党代会的胜利召开,进一步振奋精神、调动师生积极性,凝心聚力促新时期发展,砥砺奋进建高水平大学,广西师范大学党委宣传部/新闻中心特推出“砥砺奋进的五年”新闻专题,分为学校专项篇和学院巡礼篇。其中,学校专项篇由人才培养、科学研究、社会服务、文化传承与创新、国际交流和党的建设等部分组成;学院巡礼篇由学院发展综述、学院党委书记谈党建署名文章、知名教授或院友谈学院发展等部分组成。“砥砺奋进的五年”新闻专题力求充分展示党的十八大、学校第十次党代会以来,广西师范大学这五年来的丰硕成果,为学校建设高水平大学营造良好的舆论氛围。


 

金秋十月,桂花飘香,我们迎来了十九大的胜利召开,回顾党的十八大以来,资产管理处认真贯彻落实校党委校行政的决策部署,抓住机遇、深化改革,开拓创新、攻坚克难,以巡视整改为契机,积极稳妥推进资产管理体制机制改革,实现国有资产保值增值,为学校教育事业改革发展作出应有贡献。


调整机构,构建较完善的资产管理制度体系


为加强学校国有资产管理,规范国有资产管理行为,合理配置和有效使用学校国有资产,维护学校国有资产的安全和完整,防止国有资产流失,保障和促进学校各项事业发展,2015年、2017年分别成立了公共用房管理科和校园经营管理办公室。制定了《广西师范大学公共用房管理办法(试行)》、《广西师范大学管理机构公共用房定额管理实施细则(试行)》、《广西师范大学教学、科研单位(机构)公共用房定额管理实施细则(试行)》、《广西师范大学经营性资产管理办法(试行)》、《广西师范大学国有资产分类管理办法(试行)》、广西师范大学经营性资产管理办法实施细则(试行),修订和完善了《广西师范大学固定资产管理办法(2017年修订)》。


迎难而上,积极推进学校资产统一管理步伐


由于学校长期以来存在资产配置不合理和管理机制不健全等问题,制约了学校教育事业的发展,面对困难,不进则退,学校制定了综合改革方案和“十三五”发展规划,资产管理处围绕学校的发展目标,努力破解难题,砥砺奋进。


(一)固定资产管理:1、根据学校《关于推进学校土地、房屋类固定资产入库工作的协调会会议纪要》,组织协调财务处、后勤基建处、原雁山建设办公室、审计处等相关部门,按计划将已竣工交付使用的基建工程清单交财务部门结转固定资产。在各相关部门的共同努力下,2014年底,完成了近十年来已交付使用的房屋等构筑物全部入库进行规范管理,新增入库资产金额达12.6亿元。同时规范固定资产资产入库时效工作,明确每年12月15日为学校固定资产入库检查日;2、开展两年一度的固定资产年审考核评比工作,制订相关的年审考核办法,固定资产规范化管理已形成一种长效机制;3、截止2017年8月31日学校固定资产总值达24.23亿元(含图书)。


(二)公共用房管理:针对学校公共用房存在结构性不足,管理机制不健全,尚未建立公共用房信息动态管理等问题,资产管理处在接管此项工作后广泛开展调研工作,合理规划,拟通过建立有效的公共用房管理机制,实现公共用房优化配置,提高公房使用效益;建立动态信息管理系统,提高工作效率。建立合理分配机制,实行分类定额配置、超额有偿使用原则。在制定管理办法工作中遇到了:1.如何确定管理模式?各单位(部门)的职责是什么?2.如何确定用房面积核算办法和定额标准?3.各类用房是否收费?如何收费?4.各学院(部)、各单位用房现状情况复杂,采集、核实各类用房数据很困难,工作量大。针对这些难点,我们查找收集相关研究文献、国家的相关规定和高等院校现行有关公共用房管理办法,草拟了公共用房管理办法框架,对公共用房分类、用房面积核算办法和定额标准等进行分析和筛选。我们到区内外高校开展实地调研考察,就难点问题有针对性进行深入、细致地交流和探讨,获取了宝贵的经验。我们深入学校所有学院(部)调研座谈,广泛深入了解各学院(部)的用房情况和需求情况,并就公共用房面积核算办法与定额标准、收费方式方法等进行深入交流,确保制定的办法符合学校实际情况和可操作性。我们还面向全校广泛征求意见。我们组织了科技处、社科处、教务处、财务处、学工部、研究生处、党办、校办等单位进行审阅和研讨,得到了各单位的大力支持,较好地解决了工作难点。2017年是公共用房管理办法试实施阶段,年底将根据一年的试实施过程存在的问题和经验进行总结修改完善管理办法,2018年将正式实施。


(三)经营性资产管理:学校经营性资产管理存在的问题也是巡视整改的问题,面对长期积重难返的难题,我们通过加强学习习近平总书记的系列讲话精神,进一步提高认识、强化责任担当。我们肩负起了担当的责任,对全校三校区的经营性资产进行了多次全面清查核对,并形成经营性资产核查报告,在此基础上制定了学校经营性资产管理办法和实施细则。我们研究制定了工作方案,按照完成工作时间节点分步骤实施,我们不断克服经营性资产统一管理存在时间紧任务繁重困难重重的问题,积极努力稳步推进,预计年底全面实现经营性资产管统一归口规范管理。

势已成,风正劲。资产管理处肩负着学校资产管理的重任与使命,将凝神聚力,蹄疾步稳,推动一系列全面创新改革,迎接学校第十一次党代会的胜利召开。



【喜迎党代会•砥砺奋进的五年】新闻专题

http://news.gxnu.edu.cn/detail/bef2137b21e24ba7a8ff4739525fe49a





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